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Aufsatz (Zeitschrift) zugänglich unter
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Titel: "Neuerfindung" als profilierendes Konzept der Re-Organisation in der wissenschaftlichen Weiterbildung. Das Fallbeispiel Leuphana
Autoren: ;
Originalveröffentlichung: Hochschule und Weiterbildung 13 (2013) 2, S. 39-45
Dokument:
Schlagwörter (Deutsch): Wissenschaftliche Weiterbildung; Universität; Fachhochschule; Reorganisation; Profilbildung; Organisationswandel; Organisationsentwicklung; Organisationsmodell; Fallbeispiel; Lüneburg; Deutschland
Pädagogische Teildisziplin: Erwachsenenbildung / Weiterbildung; Hochschulforschung und Hochschuldidaktik
Dokumentart: Aufsatz (Zeitschrift)
ISSN: 0174-5859
Sprache: Deutsch
Erscheinungsjahr:
Begutachtungsstatus: (Verlags-)Lektorat
Abstract (Deutsch): Die vorliegende Fallstudie wird unter dem Begriff der „Neuerfindung“ gefasst, da der radikale Bruch mit den alten Strukturen das zentrale Merkmal des Re-Organisationsprozesses an der Leuphana Universität ist. Dieser Begriff ist Bestandteil der Selbstbeschreibung der Organisation und ihrer „Vermarkter“ in Form der Neuausrichtung. […] Hier wird zugleich die „Radikalität“ der Veränderungsabsicht unterstrichen. Kennzeichen sind die Reform „von Grund auf“ sowie die Schnelligkeit und die Zielgerichtetheit der Reformanstrengungen. (DIPF/Orig.)
weitere Beiträge dieser Zeitschrift: Hochschule und Weiterbildung Jahr: 2013
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Prüfsummen: Prüfsummenvergleich als Unversehrtheitsnachweis
Eintrag erfolgte am: 01.12.2014
Empfohlene Zitierung: Jütte, Wolfgang; Walber, Markus: "Neuerfindung" als profilierendes Konzept der Re-Organisation in der wissenschaftlichen Weiterbildung. Das Fallbeispiel Leuphana - In: Hochschule und Weiterbildung 13 (2013) 2, S. 39-45 - URN: urn:nbn:de:0111-pedocs-97685