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Title |
"Neuerfindung" als profilierendes Konzept der Re-Organisation in der wissenschaftlichen Weiterbildung. Das Fallbeispiel Leuphana |
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Authors | Jütte, Wolfgang; Walber, Markus |
Source | Hochschule und Weiterbildung 13 (2013) 2, S. 39-45 |
Document | full text (1.288 KB) |
License of the document | In copyright |
Keywords (German) | Wissenschaftliche Weiterbildung; Universität; Fachhochschule; Reorganisation; Profilbildung; Organisationswandel; Organisationsentwicklung; Organisationsmodell; Fallbeispiel; Lüneburg; Deutschland |
sub-discipline | Adult Education / Further Education Higher Education |
Document type | Article (journal) |
ISSN | 0174-5859; 01745859 |
Language | German |
Year of creation | 2013 |
review status | Publishing House Lectorship |
Abstract (German): | Die vorliegende Fallstudie wird unter dem Begriff der „Neuerfindung“ gefasst, da der radikale Bruch mit den alten Strukturen das zentrale Merkmal des Re-Organisationsprozesses an der Leuphana Universität ist. Dieser Begriff ist Bestandteil der Selbstbeschreibung der Organisation und ihrer „Vermarkter“ in Form der Neuausrichtung. […] Hier wird zugleich die „Radikalität“ der Veränderungsabsicht unterstrichen. Kennzeichen sind die Reform „von Grund auf“ sowie die Schnelligkeit und die Zielgerichtetheit der Reformanstrengungen. (DIPF/Orig.) |
other articles of this journal | Hochschule und Weiterbildung Jahr: 2013 |
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Date of publication | 01.12.2014 |
Citation | Jütte, Wolfgang; Walber, Markus: "Neuerfindung" als profilierendes Konzept der Re-Organisation in der wissenschaftlichen Weiterbildung. Das Fallbeispiel Leuphana - In: Hochschule und Weiterbildung 13 (2013) 2, S. 39-45 - URN: urn:nbn:de:0111-pedocs-97685 - DOI: 10.25656/01:9768 |