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Gemeinsame Ziele für heterogene Fakultäten. Ein Projektbericht zum Change Management
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SourceDie Hochschule : Journal für Wissenschaft und Bildung 23 (2014) 2, S. 104-114 ZDB
Document  (467 KB)
License of the document In copyright
Keywords (German)
sub-discipline
Contributors (corporate)Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg; Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
Document typeArticle (journal)
ISBN978-3-937573-42-7; 9783937573427
ISSN1618-9671; 16189671
LanguageGerman
Year of creation
review statusPublishing House Lectorship
Abstract (German):Die Verständigung innerhalb einer Hochschule über gemeinsame Ziele für einen Qualitätsentwicklungsprozess ist auf Grund der vielfältigen Fachkulturen oft schwierig. Das Projekt iQu: Integrierte Qualitätsoffensive in Lehre und Studium der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, das seit April 2012 durch den sogenannten Qualitätspakt Lehre gefördert wird, soll diese Herausforderung meistern. Wie eine gemeinsame hochschulweite Ziel- und Strategieentwicklung gelingen kann, wird in diesem Artikel konkretisiert. Anhand der ersten Erfahrungen bei der Umsetzung werden Erfolgsfaktoren und Hindernisse identifiziert. Schließlich werden notwendige Schritte für eine dauerhafte Veränderung skizziert. (HoF/Text übernommen)
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Date of publication08.02.2019
CitationBöddicker, Natalie: Gemeinsame Ziele für heterogene Fakultäten. Ein Projektbericht zum Change Management - In: Die Hochschule : Journal für Wissenschaft und Bildung 23 (2014) 2, S. 104-114 - URN: urn:nbn:de:0111-pedocs-162425 - DOI: 10.25656/01:16242
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