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Titel
Die unternehmerische Universität. Vom Reformleitbild zum Managementalltag
Autor
OriginalveröffentlichungDie Hochschule : Journal für Wissenschaft und Bildung 22 (2013) 2, S. 85-95 ZDB
Dokument  (357 KB)
Lizenz des Dokumentes Deutsches Urheberrecht
Schlagwörter (Deutsch)
Teildisziplin
Sonstige beteiligte InstitutionenInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg; Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
DokumentartAufsatz (Zeitschrift)
ISBN978-3-937573-37-3; 9783937573373
ISSN1618-9671; 16189671
SpracheDeutsch
Erscheinungsjahr
Begutachtungsstatus(Verlags-)Lektorat
Abstract (Deutsch):Der Autor kommt zu der Schlussfolgerung, dass sich Universitäten nur dann in Richtung des Reformleitbilds bewegen, wenn es gelingt, die große Lücke zwischen den Anforderungen der autonomiebedingten, hierarchischen Entscheidungsstruktur einerseits und den nicht generell hohen Managementfähigkeiten der (Pro-)Rektoren, Kanzler und Dekane andererseits zu schließen sowie gleichzeitig die nicht selten geringe Bereitschaft zu (Management-)Entscheidungen zu erhöhen. Das erfordert eine nachhaltige Universitätsentwicklung, die auf allen Ebenen anknüpft, d. h. neben den Personen - und nicht nur Manager und Professoren - auch die Prozesse und Strukturen, die Kultur und nicht zuletzt die Managementsysteme umfasst. Außerdem muss diese Entwicklung längerfristig angelegt sein und klar formulierte Ziele konsequent verfolgen. (HoF/Text übernommen)
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Eintrag erfolgte am18.02.2019
QuellenangabeScherm, Ewald: Die unternehmerische Universität. Vom Reformleitbild zum Managementalltag - In: Die Hochschule : Journal für Wissenschaft und Bildung 22 (2013) 2, S. 85-95 - URN: urn:nbn:de:0111-pedocs-162604 - DOI: 10.25656/01:16260
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