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Strategische Hochschulentwicklung. Überlegungen zu einer Typologie
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SourceDie Hochschule : Journal für Wissenschaft und Bildung 16 (2007) 1, S. 115-131 ZDB
Document  (232 KB)
License of the document In copyright
Keywords (German)
sub-discipline
Contributors (corporate)Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg; Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
Document typeArticle (journal)
ISBN978-3-937573-11-3; 9783937573113
ISSN1618-9671; 16189671
LanguageGerman
Year of creation
review statusPublishing House Lectorship
Abstract (German):Die Hochschulen stehen vor dem Problem, die Lücke zwischen wachsenden Anforderungen und zur Verfügung stehenden Ressourcen selbst schließen zu müssen, indem sie die Effizienz und Effektivität ihrer Arbeit erhöhen. Dazu brauchen sie ein eigenes professionelles Management. Die Entwicklung geht in Richtung Markt und Wettbewerb. Es entsteht das neue Leitbild der 'Unternehmerischen Universität', die die Verantwortung für ihre Entwicklung und Steuerung selbst übernehmen muss. Gliederung: Public Governance und New Public Management. - Das Grundmodell der strategischen Planung. - Ziele und Leistungsbereiche. - Veränderungen des Grundmodells. - Unterschiedliche Perspektiven zur Strategie. - Führungskompetenz (HoF/Text übernommen)
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Date of publication01.03.2019
CitationZechlin, Lothar: Strategische Hochschulentwicklung. Überlegungen zu einer Typologie - In: Die Hochschule : Journal für Wissenschaft und Bildung 16 (2007) 1, S. 115-131 - URN: urn:nbn:de:0111-pedocs-164193 - DOI: 10.25656/01:16419
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