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Von der Gremienuniversität zum Hochschulunternehmen. Die Organisationsreformen an der Universität Amsterdam
Author
SourceDie Hochschule : Journal für Wissenschaft und Bildung 14 (2005) 1, S. 171-196 ZDB
Document  (390 KB)
License of the document In copyright
Keywords (German)
sub-discipline
Contributors (corporate)Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg; Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
Document typeArticle (journal)
ISBN3-937573-03-8; 3937573038
ISSN1618-9671; 16189671
LanguageGerman
Year of creation
review statusPublishing House Lectorship
Abstract (German):Der Autor legt Erfahrungen mit der Implementierung wichtiger organisatorischer Veränderungen innerhalb der Universität dar, die er während seiner Arbeit als Generalsekretär der Universität wahrgenommen hat. Eine klare Zäsur war der Abschied vom Rätesystem 1997. Infolge der darauf folgenden Hierarchisierung der Universität wurde die Effizienz erhöht und die Qualität von Lehre und Forschung konnte stärker berücksichtigt werden. Einen Nachteil der jetzigen, straffer organisierten Universität sieht der Autor u. a. darin, dass die Kommunikation zwischen den verschiedenen Organisationsebenen bedeutend schwieriger verläuft als zur Zeit der Rätestruktur. Gliederung: Die achtziger Jahre. - Die medizinische Fakultät und die Universitätsklinik. - Die Modernisierung der Universitätsorganisation. - Gewählter versus ernannter Dekan. - Die interne Struktur der Fakultät. - Erfahrungen mit der neuen Struktur. - Unterschiede zwischen den Fakultäten. - Schlussfolgerungen und mögliche künftige Entwicklungen (HoF/Text übernommen)
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Date of publication26.02.2019
CitationBleijerveld, Ruud H.T.: Von der Gremienuniversität zum Hochschulunternehmen. Die Organisationsreformen an der Universität Amsterdam - In: Die Hochschule : Journal für Wissenschaft und Bildung 14 (2005) 1, S. 171-196 - URN: urn:nbn:de:0111-pedocs-164626 - DOI: 10.25656/01:16462
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