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Titel
Personalentwicklung in Kindertageseinrichtungen. Ziele, Strategien und Rolle der Träger
Autoren
OriginalveröffentlichungMünchen : Deutsches Jugendinstitut 2018, 129 S. - (Arbeitsmarkt. WiFF Studien; 28)
Dokument  (1.797 KB)
Lizenz des Dokumentes Deutsches Urheberrecht
Schlagwörter (Deutsch)
Teildisziplin
DokumentartMonographie, Sammelwerk oder Erstveröffentlichung
ISBN978-3-86379-284-8; 9783863792848
SpracheDeutsch
Erscheinungsjahr
Begutachtungsstatus(Verlags-)Lektorat
Abstract (Deutsch):Träger von Kindertageseinrichtungen sind als Arbeitgeber des Kita-Personals zuständig für die professionelle Weiterentwicklung der Fach- und Leitungskräfte in ihren Einrichtungen. Jedoch ist über dieses Personalmanagement bisher wenig bekannt: Wohl weiß man um die Trägervielfalt mit äußerst heterogenen Strukturen. Aber wie handeln Anstellungsträger, um ihren Aufgaben als Personalverantwortliche für die Beschäftigten in ihren Einrichtungen gerecht zu werden? Welche Maßnahmen ergreifen und welche Strategien verfolgen sie, um ihre Mitarbeiter zu fördern? Ziel der Studie ist es zu untersuchen, wie verschiedene Kita-Träger Personalentwicklung konzipieren, steuern und betreiben. Die Autorinnen haben mit den Mitteln der qualitativen Sozialforschung vier Träger analysiert: Kommune, Kirche, Sozialunternehmen und Elterninitiative. Sie beschreiben deren Ziele, Konzepte, Vorgehensweisen sowie Perspektiven und ordnen diese in die relevanten erziehungswissenschaftlichen und organisationspsychologischen Diskurse ein. (DIPF/Orig.)
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Eintrag erfolgte am31.01.2024
QuellenangabeStrehmel, Petra; Overmann, Julia: Personalentwicklung in Kindertageseinrichtungen. Ziele, Strategien und Rolle der Träger. München : Deutsches Jugendinstitut 2018, 129 S. - (Arbeitsmarkt. WiFF Studien; 28) - URN: urn:nbn:de:0111-pedocs-285132 - DOI: 10.25656/01:28513
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