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Titel
Resonante Führung. Schulen mit der Macht-Vertrauens-Balance als lernende Organisationen und agilen Resonanzraum gestalten
Autor
OriginalveröffentlichungBielefeld : wbv Publikation 2026, 244 S. - (Berufsbildung, Arbeit und Innovation - Dissertationen / Habilitationen; 94) - (Dissertation, Universität Paderborn, 2025)
Dokument  (12.720 KB)
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Schlagwörter (Deutsch)
Teildisziplin
DokumentartMonographie, Sammelwerk oder Erstveröffentlichung
ISBN978-3-7639-7939-4; 978-3-7639-7938-7; 9783763979394; 9783763979387
SpracheDeutsch
Erscheinungsjahr
Begutachtungsstatus(Verlags-)Lektorat
Qualifikationsarbeit (Dissertation, Habilitationsschrift)
Abstract (Deutsch):Die vorliegende Dissertation untersucht, was Schulführung wirksam macht, wenn Steuerung über Ressourcen an ihre Grenzen stößt. Aufbauend auf Hartmut Rosas Resonanztheorie entwickelt sie das Modell „resonanter Führung“: Schule als Resonanzraum, Führung als Beziehungsgestaltung. Im Fokus stehen Macht- und Vertrauensverhältnisse, insbesondere in großen Schulen. Die Studie beschreibt, wie eine „Macht-Vertrauens-Balance“ Resonanz ermöglicht und wie gelingende Kommunikation stabile, konstruktive Beziehungen und eine positive Lern-, Kommunikations- und Arbeitskultur fördert. Adressiert sind Schulleitungen, Schulentwicklung, Bildungsverwaltung sowie Forschung und Lehre. (DIPF/Orig.)
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Eintrag erfolgte am09.06.2026
QuellenangabeZumbrock, Helmut: Resonante Führung. Schulen mit der Macht-Vertrauens-Balance als lernende Organisationen und agilen Resonanzraum gestalten. Bielefeld : wbv Publikation 2026, 244 S. - (Berufsbildung, Arbeit und Innovation - Dissertationen / Habilitationen; 94) - (Dissertation, Universität Paderborn, 2025) - URN: urn:nbn:de:0111-pedocs-355325 - DOI: 10.25656/01:35532; 10.3278/9783763979394
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